公司的發展前期業務為驅動，財務就要走向業務，要做到把財務思維帶入到業務中去，我部部長教導我們要熟悉業務，接觸業務，不能一味的低頭搞核算，只有這樣才能最終成為一名合格的管理會計。

業務財務融合是管理會計做好本職工作的重要內容，財務與業務的有機融合是核算型會計向價值創造型管理會計轉型的關鍵。作為新興企業、江西旅游企業中的龍頭企業，作為財務部門我們要做到從財務中來、到業務中去，對公司各項工作提供服務、保障、管理及支撐作用。

我們一定要改造傳統的財務組織，通過業務財務，財務部門要做到主動介入到業務的事先、事中、事后全過程管理，讓財務部門從原先事后被動式反應的工作變為事先主動式積極滲透和引導的工作模式。

三分做賬、七分溝通。就像我們與業務部門及領導、客戶的溝通中，我們就要在匯報工作中，要說出有含金量的東西，更要領導容易理解的語言呈現。對待客戶我們要有深層次的情感交流，我們與業務部門更要真心相互配合、相互溝通。只有這樣才能做好財務，才能體現自身價值。