2月26日下午，集團在15樓會議室召開2021年度集團務虛會。會議由總經理張元火同志主持，集團班子成員及全體中層以上干部參加。

本次會議是集團春節開工后第一次中層干部以上規模會議，旨在讓大家迅速從春節“休假模式”切換到“工作模式”，以更加飽滿的工作熱情和干勁投入到新的一年工作中去。會上，各部門、各子公司負責同志緊緊圍繞“積極謀劃部署集團2021年工作思路和目標任務”主題，結合《集團2020年工作總結與2021年工作計劃》，為十四五規劃開好篇、布好局展開充分討論。各分管領導就集團發展方向發表意見，并部署2021年分管領域工作安排，大家積極建言獻策，暢所欲言、氣氛熱烈。

王敘宇在作總結發言時充分肯定了集團2020年各項工作取得的成績，勉勵大家繼續發揚“五+二、白+黑”攻堅精神，以時不我待、只爭朝夕的工作作風，積極投身于集團新一輪高質量發展之中，再創佳績、再創輝煌，以優異成績迎接建黨100周年。

王敘宇指出，今年是集團成立第五個年頭，大家要認真研究分析近五年國家出臺的文化旅游產業的論述、近五年市場上出現的網紅熱門產品，近五年九江制定的文化旅游發展戰略和工作目標。要認真梳理集團成立以來需要解決的遺留問題及去年未完成重點工作，列出問題清單，落實責任主體，制訂工作舉措，明確計劃目標，確保各項工作順利完成。要認真總結回顧集團2020年工作，謀劃集團2021年工作計劃和思路，扎實推進集團高質量快速發展。

就如何做好今年集團各項工作，王敘宇要求，一是堅持開拓創新，解放思想，以供給側改革主線，創新創造新消費、新市場，為集團發展注入新動力、新活動；二是強化執行力，抓落實是集團發展生命線，要積極營造雷厲風行工作作風，加強重點工作督查，完善績效考核，確保集團重大項目順利推進；三是樹立品質意識，建設精品工程、提升精致服務、創造精美產品，著力打造集團品牌，不斷彰顯集團經濟和社會價值；四是深化企業改革，進一步優化集團現代化治理組織架構，建立完善企業內控管理體系，優化人員配置和人才結構，梳理解決集團遺留問題，為集團高質量發展打下良好基礎；五是落實團結協作，充分發揮市場營銷聯動機制作用，形成集團與子公司、上級與下級、建設與運營協同作戰、協調發展的良好局面；六、實現成果共享，充分整合集團有效資源，鼓勵各子公司走出去，市場化運作，不斷增強自身的競爭力，做大做強，為集團增效益，為員工謀發展。